中國門窗企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展
如今的門窗市場品牌林立,遍地開花,讓原本競爭激烈的市場變得更加“緊張”,要想打破這一局面,搶奪更多的市場占有率,占領(lǐng)下一市場“高地”,門窗企業(yè)就得長遠(yuǎn)打算,重視門窗原創(chuàng)設(shè)計(jì),滿足消費(fèi)者的不同訴求,才能在諸侯割據(jù)的格局中獲得長足的發(fā)展。
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門窗企業(yè)創(chuàng)新力度薄弱
其實(shí),創(chuàng)新力度薄弱的表現(xiàn)就是同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,大家都在一個(gè)“抄襲”的環(huán)境中徘徊,在我國同質(zhì)化現(xiàn)象并不只出現(xiàn)在門窗行業(yè),從最初的手機(jī)仿制到現(xiàn)在的娛樂節(jié)目跟風(fēng),山寨產(chǎn)品越來越多,日常生活被同質(zhì)化席卷。誠然,同質(zhì)化的主因仍是創(chuàng)造力低下,創(chuàng)新水平低,跟不上社會(huì)更新速度。門窗企業(yè)在發(fā)展過程中,也會(huì)不可避免地因?yàn)閯?chuàng)新成本高、原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量缺乏等原因?qū)е峦|(zhì)化現(xiàn)象。
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國內(nèi)實(shí)力門窗品牌太少
在國內(nèi),看似龐大的門窗市場,實(shí)際上分到每個(gè)門窗企業(yè)的市場卻并不多,很多門窗企業(yè)都在設(shè)法壯大自己,打造具有實(shí)力的全國性的品牌,但目前真正有實(shí)力的知名品牌門窗企業(yè)少之又少,歸根究底,是因?yàn)橹袊拈T窗市場門檻低,產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;倪M(jìn)程短,制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。另一原因就是,許多中小門窗企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位并不重要,其工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù),而與門窗設(shè)計(jì)毫無關(guān)系,這不能不說是一種悲哀。有的門窗企業(yè)雖有設(shè)計(jì)人員,但辦公環(huán)境并不理想,其創(chuàng)作靈感可想而知。
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企業(yè)需將創(chuàng)新提到日程上來
從過往的經(jīng)驗(yàn)來看,最成功的門窗企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新,企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略,實(shí)現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,要改變門窗企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象,門窗企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn),并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式,開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的門窗產(chǎn)品。
可以說,在未來的門窗市場中,只有“與眾不同”才能在市場競爭中獨(dú)樹一幟、穩(wěn)如泰山,一味的模仿抄襲只會(huì)讓自己的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定企業(yè)發(fā)展的高度,企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新力具有十分重要的意義。